復(fù)旦大學培訓(xùn)中心：18816916628
【專題簡介】
作為一名中層干部，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
本課程專為中層管理干部及優(yōu)秀員工精心設(shè)計，著重提升中層干部綜合素質(zhì)，強調(diào)管理溝通能力，提高執(zhí)行能力，使中層管理干部成為積極帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效管理者，使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理干部、后備干部、優(yōu)秀員工。
【核心課程】
課程僅供參考，或根據(jù)單位量身定制培訓(xùn)課程方案。
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課程模塊 |
課程名稱 |
課程大綱 |
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基礎(chǔ)管理 |
現(xiàn)代管理學與組織管理學 |
管理是什么；管理的基本思維方法；中層管理的真正內(nèi)涵；部門經(jīng)理的責任與使命；企業(yè)管理的第一意識 |
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卓有成效管理者 |
我的貢獻；如何發(fā)揮人的長處；有效決策 |
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野外拓展訓(xùn)練 |
破冰與團隊熔煉必修課 |
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自我管理 |
經(jīng)理人角色認知 |
中層經(jīng)理的角色來源；中層管理者的角色定位； 中層管理者應(yīng)具備的管理知識；中層經(jīng)理應(yīng)具備的角色能力 |
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時間管理 |
認識時間；分配時間；節(jié)約時間；珍惜時間；管理時間 |
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 |
現(xiàn)代管理的思維導(dǎo)向；創(chuàng)新管理必備的意識；創(chuàng)新思維的邏輯要求 |
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 |
管理情商與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)風格測評；領(lǐng)導(dǎo)者魅力之道 |
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商務(wù)禮儀與商務(wù)談判 |
氣質(zhì)禮儀：以禮相約，以德相束，行事知分寸，處事明進退，謀事知遠近，斷事論輕重；價值百萬的個人形象（儀容儀表） |
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職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài) |
超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學；陽光心態(tài)鍛造與技巧 |
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工作管理 |
輔佐上級 |
理解上級；調(diào)整自我；建立關(guān)系；部門間的服務(wù)模式；如何與上司配合、如何與上司溝通 |
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管理心理學與溝通技巧 |
管理心理；溝通技巧分析；PAC人際交往心態(tài)理論 |
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績效管理與輔導(dǎo) |
績效管理的方法與實踐；績效管理過程中的溝通與反饋；績效管理過程中的評估與激勵；績效管理成功范例 |
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創(chuàng)造價值的財務(wù)管理 |
企業(yè)全面成本化管理；運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力；利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策 |
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市場營銷管理 |
目標市場營銷戰(zhàn)略；市場競爭與營銷策略；營銷管理 |
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團隊管理 |
核心團隊能力培養(yǎng) |
激勵能力、團隊成員勝任力的盤點；團隊沖突處理能力；部門主管與人力部門的分工合作關(guān)系人；提升員工忠誠度、管理團隊5種途徑 |
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培育與授權(quán)下屬的能力 |
培訓(xùn)下屬的要點與原則把握；阻礙授權(quán)的5大原因；有效授權(quán)的5大技能；下屬的原則 |
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高績效團隊建設(shè) |
企業(yè)文化的行成與發(fā)展；高績效團隊要素；高效執(zhí)行力鍛造 |
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素養(yǎng)提升 |
高端商務(wù)形象與商務(wù)談判技巧 |
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如何構(gòu)建心理和諧管理 |
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當前經(jīng)濟熱點專題講座 |
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【培訓(xùn)師資】
復(fù)旦大學教授，省政府和地方政府專家等。
【培訓(xùn)方法】
課堂講授、現(xiàn)場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結(jié)合。
【培訓(xùn)費用】
根據(jù)委托培訓(xùn)單位參訓(xùn)人員數(shù)和具體培訓(xùn)方案而定。